【南京管家婆軟件】電商倉儲(chǔ)三大難題的解決方式！

責(zé)任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時(shí)間：2022.07.15

隨著電商與物流緊密合作，倉儲(chǔ)成了一個(gè)難題。據(jù)了解，企業(yè)發(fā)貨一般會(huì)遇到許多共性問題，比如庫存精準(zhǔn)率偏低、發(fā)貨錯(cuò)誤率偏高、大促峰值發(fā)不出去等。

另外，自建物流發(fā)貨成本偏高；銷售上漲快、發(fā)貨跟不上、伴隨面積不夠使用；物流倉儲(chǔ)問題形成的財(cái)務(wù)不合規(guī)；物流端企業(yè)的個(gè)性化需求沒有辦法滿足。

依照上述問題，本文歸類為三大問題所在，成本、風(fēng)險(xiǎn)、開展等問題，對(duì)于業(yè)界廣泛存有的此三大問題，做出簡易方案供參考。

一、成本問題

客戶進(jìn)行自建倉儲(chǔ)，一次性投入較大，如庫房、設(shè)備以及各種工具等，還需要顧慮發(fā)貨、倉容還有人員培訓(xùn)調(diào)配等所遇到的波峰波谷。

解決辦法：

1、優(yōu)化分區(qū)

把倉庫分為存儲(chǔ)區(qū)域揀選區(qū)，存儲(chǔ)區(qū)主要以存貨為主，揀選區(qū)就是庫內(nèi)工作人員揀貨區(qū)域，依照商品的數(shù)量、體積、進(jìn)出頻率以及銷售等數(shù)據(jù)科學(xué)籌劃存儲(chǔ)區(qū)及揀選區(qū)，這樣能夠在有限的面積被加使用率，且能夠消化揀選路徑，不會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，依照貨品實(shí)際產(chǎn)生收取倉儲(chǔ)費(fèi)用。

2、集約共享

直接減少采購成本，因?yàn)樽h價(jià)技能強(qiáng)于客戶本身，快遞價(jià)格不會(huì)高出客戶，多個(gè)客戶共享人力資源，共享先進(jìn)技術(shù)配置、倉儲(chǔ)空間資源、管制資源，隨機(jī)調(diào)配，自動(dòng)均衡波峰波谷。

達(dá)成公正客觀的績效考核，有計(jì)量指標(biāo)與獎(jiǎng)懲做事，人員自身有積極性，減少管制難度，操作流程分解，減少各個(gè)工種的操作難度，上手快且出錯(cuò)率低，解決了客戶對(duì)待熟練人員的依賴性。

3、優(yōu)化

依照數(shù)據(jù)實(shí)行各種優(yōu)化，提高操作效率、提高空間使用，依照產(chǎn)品歷史銷售情況，生成理貨任務(wù)，找到暢銷品產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到優(yōu)質(zhì)貨位，體系把自動(dòng)分配解決分類；爆款、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、單品、多品等的訂單，便于處理。

二、風(fēng)險(xiǎn)問題

發(fā)貨還有庫存精準(zhǔn)率偏低所帶來的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)人員招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)，業(yè)務(wù)增減所帶來的人員改變等因素形成的管制難度帶來的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，峰值風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)大促和活動(dòng)時(shí)期發(fā)生的出入庫峰值不能夠滿足所帶來的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

解決辦法：

1、杜絕業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，3個(gè)閉環(huán)和庫容計(jì)劃

操作閉環(huán)由入庫、上架、理貨、配貨、出庫復(fù)核、稱重校驗(yàn)，全鏈條多環(huán)節(jié)實(shí)行校驗(yàn)，精準(zhǔn)率高達(dá)99.99%以上。管制閉環(huán)，財(cái)務(wù)的介入入庫、盤點(diǎn)、快遞交接造成閉環(huán)管理?？蛻糁茊闻c客戶的實(shí)時(shí)信息溝通、同步及共享，依照客戶給出的訂單操作，操作后再跟客戶實(shí)行核對(duì)，通過OMS達(dá)到數(shù)據(jù)同步，退貨與訂單攔截的數(shù)據(jù)同步，庫存的實(shí)時(shí)同步。

2、減少管理風(fēng)險(xiǎn)

公正客觀的績效考核，有計(jì)量指標(biāo)與獎(jiǎng)懲措施，人員自身有積極性，從而減少管理難度。操作動(dòng)作拆解，減少了各個(gè)工種的操作難度，上手快且錯(cuò)誤率偏低，處理了客戶針對(duì)熟練員工的依賴性，任務(wù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)減少管理難度，直觀看板管制，合理分配資源。

3、峰值風(fēng)險(xiǎn)可控

經(jīng)過客戶現(xiàn)如今數(shù)據(jù)推算峰值入庫及峰值出庫數(shù)值，且在合同上承諾出入庫峰值數(shù)值。

三、開展問題

1、決策

經(jīng)過數(shù)據(jù)、科學(xué)決策客戶金融需求。

2、訂單規(guī)模的改變

單量暴漲、波峰波谷，針對(duì)倉儲(chǔ)空間以及發(fā)貨人員、配置等都具有非常大的挑戰(zhàn)。

3、分倉

經(jīng)過分倉減少客戶成本、提升到達(dá)時(shí)效、因而滿足買家的購物體驗(yàn)。

4、個(gè)性化

依照個(gè)性化需求滿足客戶貨品組套、預(yù)報(bào)、贈(zèng)品、賀卡等多樣個(gè)性化需求，由此做到一切從客戶的要求出發(fā)，以客戶為本的運(yùn)作理念，提升客戶核心競爭力。

5、可拓展