【南京管家婆軟件】新人改善倉(cāng)庫(kù)混亂狀況的正確入手方式,必看。
倉(cāng)庫(kù)主管分析當(dāng)下倉(cāng)庫(kù)管理模式,為此改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀,提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化;達(dá)到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)部門(mén)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,降低庫(kù)存成本,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
一
1、原材料倉(cāng)庫(kù)
2、成品倉(cāng)庫(kù)
3、工廢倉(cāng)庫(kù)
4、成品倉(cāng)庫(kù)
二
倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)不清,部門(mén)崗位職能、職責(zé)不清,分工不明確,責(zé)任不能落實(shí)到人;
倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理,區(qū)域劃分不明確,造成空間利用困難和浪費(fèi);
PDA條碼及信息化系統(tǒng)形同虛設(shè),系統(tǒng)利用不全,未能盡其功能,不能提供可靠的數(shù)據(jù)決策依據(jù),物料信息不能共享,庫(kù)存信息不流通;
物料擺放不合理,出現(xiàn)混、亂、雜,同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難;沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理,物料入庫(kù)良品、不良品混雜;
物料編碼管理不存在,造成物料識(shí)別混亂現(xiàn)象;
庫(kù)存積壓嚴(yán)重,呆滯物料處理不當(dāng),增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力;
產(chǎn)品資料缺失(沒(méi)有BOM表,沒(méi)有完整產(chǎn)品物料清單),生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù),工作盲目性嚴(yán)重,作業(yè)效率低;
各倉(cāng)管員沒(méi)有做到帳卡物實(shí)際記錄,進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳明細(xì)不健全,電子帳,物料卡的及時(shí)記錄。倉(cāng)庫(kù)無(wú)實(shí)際做到帳卡物相符;
先進(jìn)先出、三帳一致、收發(fā)料準(zhǔn)確率、單據(jù)規(guī)范率、呆滯品管理等沒(méi)有實(shí)際在運(yùn)作實(shí)行。不良品,廢品無(wú)建立固定倉(cāng)庫(kù)或者區(qū)域存放,也未建立賬目。
三
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀,經(jīng)過(guò)分析,認(rèn)為根源在于:
對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能定位不準(zhǔn)確,管理層重視度不夠;
長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理。倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式管理狀態(tài);
物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控,未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無(wú)從遵循,造成執(zhí)行上的困難;
倉(cāng)庫(kù)管理人員倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)不足,業(yè)務(wù)能力欠缺;
公司營(yíng)運(yùn)體系的不完善,受業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素影響嚴(yán)重,特別是受生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)量無(wú)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的影響很大,造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難;
無(wú)定員、定責(zé)、人員變動(dòng)率大,無(wú)實(shí)際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。
四
明確倉(cāng)庫(kù)的職能、職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)及分工:
1)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃收物料,并按倉(cāng)庫(kù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)量;
2)將品質(zhì)驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放;
3)存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5S要求,防止物資發(fā)生變異;
4)依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料;
5)出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存;做好收發(fā)管,先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn);
6)不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理。
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