【南京管家婆軟件】做好5大方面，提升車間管理質(zhì)量！

責任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間：2020.06.29

車間是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務以直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的一線單位，在企業(yè)管理中有著承上啟下的作用。在當今市場競爭全球化的形勢下，“快魚吃慢魚”已成為事實，因此，車間生產(chǎn)管理的作用日益突出，強化車間生產(chǎn)管理，提高車間生產(chǎn)管理水平，是每個企業(yè)的當務之急。如何做好車間生產(chǎn)管理？您可以從以下幾個方面抓起：

PART 01

設(shè)備管理

合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，能降低產(chǎn)品成本并增加設(shè)備的使用壽命。在設(shè)備管理方面，需要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，不能野蠻操作和超負荷工作，要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護制度來利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。

同時，加強設(shè)備日常的維護保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。同時，企業(yè)還需建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好地服務于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學研究。

PART 02

質(zhì)量管理

車間生產(chǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)生命管理的關(guān)鍵。針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足，車間主任應積極主動地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問題，加強質(zhì)量責任制的考核和落實，將質(zhì)量指標分解到班組、個人，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

同時，在車間質(zhì)量管理體系中建立和推行全面質(zhì)量管理模式：即把整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。

此外，還要加強企業(yè)人員綜合管理培訓，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)和技術(shù)進步的需要。

PART 03

班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是勞動組織最基層的作業(yè)單元。加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營造一個輕松愉快的工作氛圍，要把責、權(quán)、利與班組負責人掛鉤，做到有責、有權(quán)，充分調(diào)動班組骨干的積極性和創(chuàng)造性，同時要加強班組長自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，為他們提供舞臺，造就一支有才能、精業(yè)務、懂技術(shù)的班組長隊伍。

另外，要提高工人技術(shù)水平。職工的技術(shù)素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。車間要切實抓好職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，加強專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓，提高職工業(yè)務水平、操作技能和工作能力。

PART 04

人員管理

在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排或安排不合理都將導致管理的混亂，也將很難完成車間的目標任務，那么，怎樣才能做到合理安排呢？

首先要按一定標準做人員分層，清楚每個人員的優(yōu)勢所在，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位，這樣的安排會對車間生產(chǎn)的全面管理帶來一定的便利。其次，必須要制定詳細的培訓計劃，培訓計劃可包括（安全生產(chǎn)培訓計劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓計劃、操作技能培訓計劃、質(zhì)量意識培訓計劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓計劃、如何節(jié)能降耗的培訓）等等。

PART 05

思想建設(shè)

在車間生產(chǎn)管理中，員工的思想建設(shè)工作是一個非常重要的系統(tǒng)工作，是車間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況，一個車間或集體他沒有團隊精神，也可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好。