【南京管家婆倉儲進銷存ERP】企業(yè)管理的五大核心、九大細節(jié)

責(zé)任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間：2020.04.24

在企業(yè)成長的過程中，把企業(yè)做大和做強，探究其意義，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義。

必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在發(fā)展的道路上走的四平八穩(wěn)。

五大核心

① 企業(yè)文化管理

文化是企業(yè)全體員工的一致價值理念和行為準則。企業(yè)文化決定了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部感染力。

文化和理念是企業(yè)管理的基本理念。在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的過程中，他們是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。

② 流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，而實現(xiàn)流程管理則需從改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣開始。

? 打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系,由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。

因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

? 培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)整體運作的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。

每個工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個過程的時間要求，時間是整個過程中最重要的標(biāo)準之一。學(xué)會運用思維調(diào)整工作順序，合理安排時間，限制目標(biāo)數(shù)量和完成時間，從而有效地完成工作。

③ 制度管理

從員工的角度來看，制度管理是一只看不見的手，制約著他們的行為，如果有違規(guī)就會受到懲罰；另一方面，員工對這種約束系統(tǒng)沒有特別的抵抗力，系統(tǒng)的實施將給日常工作帶來便利，如果實施不適當(dāng)或太多的強制系統(tǒng)，則相反。

從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。因此，企業(yè)管理者不能把工作人員視為機器必須做到規(guī)范的管理制度的落實，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。

不是每個制度都適用于所有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者找到適合自己公司體系的制度才是根本。

④ 組織管理

權(quán)力和責(zé)任是管理的兩個方面，需要始終加以平衡。

一個人只能夠有一個直接上司。

做你有權(quán)利做的事情，并負責(zé)你自己的事務(wù)。利用你的工作權(quán)作出一些指示，結(jié)果是其他人不能完成這項工作，而且因為他們的不專業(yè)精神會導(dǎo)致一些不必要的事件和問題。

⑤ 計劃管理

計劃管理是為了解決目標(biāo)與資源之間的匹配問題。因此，經(jīng)理人培訓(xùn)指導(dǎo)出計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

? 目標(biāo)為基點：目標(biāo)管理的實現(xiàn)需要三個條件：高層強有力的支持；目標(biāo)要能夠檢驗；目標(biāo)要經(jīng)過高層管理者的確認。

? 很多人對于計劃管理的理解多是與目標(biāo)聯(lián)系在一起的，通常會以為目標(biāo)是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標(biāo)實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，唯一的辦法是獲得資源。

? 目標(biāo)和資源相匹配的結(jié)果：這是計劃管理的質(zhì)量標(biāo)準，衡量將能夠支持目標(biāo)的資源，計劃管理可以實現(xiàn)。當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。

九大細節(jié)

① 企業(yè)管理者與普通員工的地位是平等的。如果管理者有優(yōu)越感，就會表現(xiàn)出來，被別人感覺到，難免引起反感。

② 先驅(qū)者仍然是必要的。有時人們的視野是有限的。這個項目的愿景并不是每個人都那么清楚，但經(jīng)理的言行必須讓團隊的每個成員都看到并記住。這些言行將直接關(guān)系到士氣。

③ 分配任務(wù)一定是要該成員用心能夠完成的，如果任務(wù)太重，只能導(dǎo)致員工的不滿，降低他們的威信。

④ 多一些鼓勵和引導(dǎo)，少一些批評和指責(zé)尤其不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺無所適從。

⑤ 千萬不要試圖灌輸“工作高于一切”努力是為了更好的生活的思想，更好的生活的目的才是工作的意義所在。

⑥ 忘記過去的成就，也許在過去取得了巨大的成就，但這并不是現(xiàn)在的團隊成員所看到的。如果想讓現(xiàn)在的團隊成員信服，只要做出來給他們看?！爱?dāng)年我在xxx大公司，如何如何”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時候已經(jīng)過去了，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。

⑦ 心懷感恩，不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的，要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來創(chuàng)造價值，你還談什么實現(xiàn)夢想。

⑧ 靜坐常思自己過，閑談莫論他人非，尤其不要在一個成員面前講另一個成員的缺點，如果一定要講另外一個成員一些什么，那請講優(yōu)點。

⑨ 尊重事實，不要試圖通過虛構(gòu)事實改善其在員工心目中的地位，往往會適得其反。

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