企業(yè)核心思考：ERP是否能帶來零庫存？

責任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間：2019.07.05

庫存問題一直都是老板們想要解決的核心問題之一，那么什么是庫存？在管家婆軟件的幫助下，未來是否能做到零庫存呢？

什么是庫存？

作為現(xiàn)代管理思想與管理方法的代表，ERP常常被企業(yè)家們寄予厚望，“提高效率”與“降低庫存”是ERP最經(jīng)常介紹的兩個內(nèi)容。

ERP在為企業(yè)降低庫存方面能夠起到哪些作用呢?ERP真的能幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存嗎?我們試著分析一下。

為什么會出現(xiàn)庫存？

庫存是一項代價很高的投資，為了更為清楚地表述，我們將庫存由于形成的原因與用途不同劃分為七種類型：

周期庫存

安全庫存

批量庫存

在途庫存

季節(jié)性庫存

投資性庫存

閑置庫存

事實上，雖然不是每個企業(yè)都會存在所有七種類型的庫存，但大部分企業(yè)會有其中的數(shù)種。同時由于保有庫存的目的不同，企業(yè)對其進行控制的目標與方法也不盡相同。

零庫存

“零庫存”是一個特殊的庫存概念，它并不是儲存商品的數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。

零庫存可以大幅度減少甚至免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。

然而 “零庫存”并不是企業(yè)所有時間段一直追求的庫存狀態(tài)，比如對于季節(jié)性物資、可以預見價格上漲的物資而言，企業(yè)甚至可以通過期貨買賣的方式純粹為了牟利而進行操作，庫存量最小化的策略并不適用。

因此對于不同類型的庫存、不同類型的管理控制辦法，企業(yè)希望ERP提供的幫助，與ERP真正能夠提供的幫助也不盡相同。

對于一個庫存類型豐富的企業(yè)而言，零庫存并不是企業(yè)的唯一目的，也不可能是實施ERP后的必然結(jié)果。

但實施并運行管家婆ERP軟件能夠通過各種方式幫助企業(yè)庫存合理化，該儲備的儲備，該壓縮的壓縮，該生產(chǎn)的生產(chǎn)，該鎖定的鎖定，并因此而給企業(yè)帶來顯著的改善，卻是不爭的有益的實施效果。

作為一種控制庫存的哲理，“零庫存”的目的是減少一切無效作業(yè)與浪費，有效地使用各個系統(tǒng)和各種技術(shù)，如：預測要準、加工周期要短、質(zhì)量要保證、供應(yīng)商要可靠等。

總之，是追求消除不必要的多余庫存，而不是沒有庫存。零庫存是一種思想，并不是一個衡量標準，尤其不是一個對任何類型庫存都適用的標準。

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